评论：家电行业为压缩人力成本不择手段

统计数据显示，今年一季度，家电行业仍未能走出销售持续下滑的阴霾，一季度销售与去年同比下跌5.8%。

在刚需不足，家电消费刺激新政仍未出台的背景下，家电企业纷纷“开源节流”展开自救——开源方面，家电业最惯用的“规模经济”在现阶段已不现实，改而实施“高端”战略，希翼以提高产品平均单价来增加企业盈利能力。典型的例子是，作为中国微波炉双寡头，美的和格兰仕近日双双宣布停售低端微波炉，在家电卖场不再出售599元以下产品。

“节流”方面的措施就更多了，其中见效最快，最有争议的就是裁员。当企业盈利出现困难，为降成本，被迫裁员本也不出奇，但笔者在走访过程中却发现,一些企业居然一边裁员，一边招人，更蹊巧的是，所裁之人，与所招之工，又是同一个工种。

笔者细细思量，方才恍然大悟。原来，企业裁掉的老员工和招来的新员工，做的虽是同一样的活，但人力成本却有极大不同。记者了解，老员工由于多年服务于同一家企业，经过数年加薪，工资已经在一个较高的水平，且企业还要给他们常年购买“五险一金”，用工成本自然比那些新进入的员工要高得多，而积极性和热情度反而有可能不如新员工。

有人会说，老员工技术熟练，可以为企业提供更高的效率，但家电行业的现实是——这是一个技术含量不高的行业，流水线上的员工干的，多半是组装和包装的活！“通过这种腾笼换鸟”的‘运作’，企业可以节约30%左右的人力成本”，笔者的一位家电业人力资源部门的朋友如是说。了解了以上事实，就不难理解，为啥有些企业干着一边裁人一边招人的怪事了。

据笔者所知，企业为压缩人力成本不择手段的做法，并不鲜见。前两年发生在华为的“一次买断老员工10年工龄”的做法也曾被媒体质疑，当时华为规定，买断之后，老员工只能以新员工的身份重新竞聘上岗，上岗后的福利待遇与新员工并无二致，“不接受的可以离开”。

就重视员工福利与归属感这一方面来说，日系家电企业无疑是做的最好的。笔者了解到，早些年的日系企业员工一旦成功应聘，除非自动离开，否则几乎可以说是“终身制”，即使是不能胜任工作的，也会被公司反复耐心培训，或者给予其他岗位机会。

当然，企业对裁员如此慎重，主要是因为日本裁员成本很高的因素，但更多的是出于企业诚信与对员工爱护的考虑。即使在今天，这种过度“爱护”造成了日本员工老龄化现象严重，创新能力下降，但“不轻易裁员”仍被视为企业重要美德！

诚然，上述那些“聪明”的裁员方式因为钻了法律的空子，也许并不违法，但笔者认为，企业这种打擦边球的做法实让人心寒！一个不能与员工共渡难关的企业，是不会长久的！