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9日，来自日本方面的消息称，索尼拟在全球裁员约1万人。对此，索尼（中国）昨日表示不作置评，同时强调索尼（中国）有限公司没有裁员计划。 2011年，日系家电巨头身陷亏损泥潭。在业内看来，裁员或是索尼应对亏损的策略之一。不仅仅是索尼，日系家电近期频作调整：换帅，调整业务结构，布局节能环保、新能源、医疗电子等新领域。业内分析，从目前的调整来看，日系家电将减少或退出彩电业的制造，全球彩电业迎来变局，这对中国家电将是难得的机遇。 日系家电大幅亏损 全球家电按品牌源地划分，大致可以分为日本板块、韩国板块、中国板块、欧美板块。 四大板块中，2011财年日系家电最落寞。索尼亏损27亿美元，夏普亏损34.8亿美元，松下亏损102亿美元。针对“裁员”事件，昨日，索尼（中国）回复记者采访时称，索尼暂未对外发表任何官方信息，对此无法置评。同时强调，索尼（中国）有限公司没有裁员计划。 相较而言，中国板块则“阳光明媚”。从公布的2011财报看，海信实现净利润16.89亿元，TCL净利16.71亿元，海尔净利27亿元。 日系家电把亏损归结为日本地震、泰国洪灾以及欧洲债务危机。索尼（中国）表示，去年3月的日本大地震以及此后的泰国洪灾，使得索尼在日本和泰国的产能缩减，生产力的下降严重影响销售业绩。 “中韩家电的崛起，以及随着电脑、网络的普及，电视的地位迅速下落，也是日系家电落寞的原因。”家电专家刘步尘说，还有一个重要的原因，近年来日系家电主动转型，使其在传统家电领域没落。上世纪70年代，是它们使得美国企业诸如GE、惠而浦逐步退出中低端的家电制造，今天它们自己也在走这条路。 三大巨头寻求转型 主动调整是应对亏损的不二法门。4月1日是日系家电2012财年的起始日，新财年索尼、夏普、松下均是新帅上阵。 除换帅外，索尼（中国）向记者证实，索尼除强化数码影像、游戏和移动业务三大核心业务外，将进军医疗电子领域，“医疗方面的技术将在未来获得快速发展，原来散落在各业务部门的医疗相关的业务将被整合为一个专门的医疗业务部门”。 有着“液晶面板之父”之称的夏普，2011财年的经营亏损八成来自电视和液晶面板，不得不“下嫁”台湾鸿海。夏普中国方面称，接下来的研发和投资更多地将投向OLED和LTPS技术。 松下方面，早在2007年就加大了以新能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业。到2018年成为电子产业第一的环境革新企业。 纵观日系家电，转型分两条路径：一是进行产业板块重组，进军新领域；二是强化产业外包，主要是彩电业外包。日系家电靠电视起家，藉此称霸全球。其对电视的业务调整，将直接影响到全球彩电业务格局的变化。业内认为，中国家电将从中受益，或实现弯道超车。 纵深 中国家电能分多大市场份额？ 长虹多媒体营销公司总经理程勇昨日表示，日系家电在全球家电业所起到的决定性作用正逐渐减弱，中国家电业将会因此而分得更大的市场份额。 这个市场份额有多大？市场调查机构DisplaySearch的研究数据显示，2011年全球电视销量为2.47亿台。从市场份额来看，韩企占据第一梯队，三星市场份额为26.3%，LG为13.4%；日企占据第二梯队，索尼的份额为9.8%，松下和夏普分别为6.9%和5.9%。其他国家的品牌瓜分余下约35%的市场份额。 程勇说，当然，日系家电不可能一步退出在全球超过22%的市场份额。此外，其退出的市场份额也不是由中国企业“独享”。 “就目前四大板块的实力而言，日系家电所退出的彩电份额将由中国企业和韩国企业所争夺。由于目前中国本土品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位，能够预测的是，中国企业首先争抢到的应为日系家电在中国的市场份额。”家电观察员梁振鹏说。 家电调查机构中怡康的监测数据看，2011年，本土电视在国内的市场份额达64%左右；日系电视市场份额17%左右。 创维集团品牌管理部总监、新闻发言人李从想向记者表示，所谓近水楼台先得月，中国企业首先要去抢的自然是日系彩电在国内的市场份额。此外，中国家电目前在东南亚的市场也已逐步打开，在这些区域，中国企业也将有所斩获。 梁振鹏说，2011年中国平板电视市场销售规模在3800万台，中国企业如能够抢到日系彩电在中国的一半市场份额，都将是了不起的成绩。 方式 代工生产或接手区域业务更可行 那么，中国家电企业如何抓住将以何种形式迎接这一机会？ “目前，部分日系品牌的家电已经是由中国企业进行OEM（代工生产）或ODM（原始设计制造）。”李从想认为，中国企业首先是代工，创维目前就为东芝代工生产PAD；其次是买断日系家电的某个产品型号或者在华的某条生产线。 目前，中国电视厂商在为哪些日系电视代工？国内某电视厂商在渝负责人表示，这种合作，双方都会签订保密协议，外界知道的都是双方在销售和推广渠道上的合作。“可以预见的是，日系彩电在重整中国战略时，代工将是主要模式。”该负责人说。 家电观察员梁振鹏说，就目前中国家电的实力而言，整盘接手日系品牌的传统家电制造业务还不太现实。但可以接手某个区域的业务，比如海尔接盘三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。 声音 寻求核心技术突破 “随着日系家电逐步退出彩电业，全球彩电的未来极有可能出现中韩两大板块短兵相接的竞争局面。”家电专家刘步尘说，中国家电最缺乏的就是核心技术和品牌优势。“想要谋求上位就必须寻求核心技术研发的突破，进军国内高端市场，创造具有影响力的中国品牌。” TCL集团董事长兼CEO李东生昨日也表示，随着中国大陆劳动力成本的提升，中国家电的竞争优势正受到挑战。未来中国家电和消费电子企业更多要靠技术、品牌和市场来建立竞争优势。 (本文来源：华龙网-重庆商报 )
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