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  • 松下发起两年来第二次战略调整

    23-3-2012 02:33| 发布者: autumn| 查看: 4| 评论: 0

    摘要: 对于这样的举动,家电分析师梁振鹏指出,松下整合,其实就是“大瘦身”,通过砍掉非盈利部门、出售不良资产、减产、收缩战线、合并子公司等方式,达到压缩成本的

    商报讯(记者 孙聪颖)以电子产业发家的松下正在进行两年内第二次战略调整,公司架构正在发生新的变化,系统方案解决事业将成为松下的新主攻产业,这是松下试图和日元升值压力做斗争以改变亏损局面的最新举措。

    近月来,松下的举动频频。昨日,松下宣布在亚洲成立系统通信营销公司,这是松下在全世界范围内第三家系统通信营销公司。松下电器(中国)有限公司公关部相关负责人介绍,未来松下电器的事业部将由原来的16个精简为9个,9个事业部围绕三大支柱产业,分别是家庭生活电器、元器件和系统解决方案产业。在松下“十二五”计划当中,系统解决方案产业最重要的市场就是中国。

    2010年的时候松下曾提出“绿色计划”的口号,当时松下将新能源产业作为发展目标。对于松下两年内的第二次谋变,上述相关负责人表示,这并不冲突,能源领域涵盖在系统解决方案之中,也是非常重要的部分。松下对能源产业的整合一直在进行,昨日松下表示计划重整太阳能电池材料生产体系,将于今年秋季关闭设备陈旧的美国加利福尼亚州硅晶片工厂,同时在马来西亚新建太阳能电池基地。

    对于这样的举动,家电分析师梁振鹏指出,松下整合,其实就是“大瘦身”,通过砍掉非盈利部门、出售不良资产、减产、收缩战线、合并子公司等方式,达到压缩成本的目的。毕竟在日元升值压力之下,日资家电利润越来越薄,松下面临改善利润水平的巨大压力。数据显示,在2011年4-9月期间,松下电器亏损1362亿日元,2010年同期为盈利;其中消费电子领域成为“重灾区”。

    松下电器近5个财年业绩情况

    2011财年 亏损1362亿日元,合16.43亿美元(按现在汇率)

    2010财年 盈利740亿日元,合8.9亿元(按现在汇率)

    2009财年 亏损40亿美元

    2008财年 盈利3.15亿美元

    2007财年 盈利27亿美元

    (本文来源:北京商报 ) 王凤枝

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