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去年4月，郭可尊跳槽到神州数码，几天前却离职了。消息人士说，这透露出神州数码整体转型的迷茫。 神州数码对外证实了郭可尊的离职消息，但未发布任何评论。 作为前任AMD大中华区总裁，郭可尊去年4月加盟神州数码，出任神州数码网络(北京)有限公司（DCN）董事长一职，主要负责神州数码自有品牌业务战略规划及长期业务发展。 消息人士透露，神州数码董事长郭为拉去郭可尊，主要想借其产业影响力，快速拓展网络设备自有品牌业务，尤其抢占智慧城市市场。 要知道，郭可尊较早时曾任职中科院，与柳传志等联想系老一代领军人交好，之后还曾担任摩托罗拉中国研究院院长等职，政府关系颇好。 但为何一年不到就辞职了呢？这可能与神州数码的战略定位矛盾有关。 神州数码网络是神州数码控股旗下拥有自主网络品牌和知识产权的公司，最早脱胎于联想，1997年就正式进军中国网络市场，2009年10月正式启用全新品牌标识DCN。它的主要业务包括数据通信领域，产品涵盖全系列交换机、路由器、网络安全管理等，解决方案涵盖局域网、广域网、城域网、无线网及宽带接入网等领域。 多年来，DCN并非神州数码核心业务，整体业务贡献甚小。不过过去6年，郭为一直在重新为神州数码寻找新的发展战略，要在原有IT分销业务外，发力IT服务以及自有品牌业务。 去年4月，当郭可尊加盟消息公布后，上述消息人士甚至表示，DCN未来有IPO打算，郭可尊大概看中了它的成长前景。 DCN确实有着美好的概念。2011年全面发力后，它曾经在3个季度拿下中国64个城市的“智慧城市”订单。 这为母公司带来了巨大影响。发家于“搬箱子”——IT分销的神州数码，现在开始拥有智慧外衣，借助DCN，它甚至已成中国“智慧城市”市场重要的方案供应商，连续三年入围“福布斯亚太区最佳大型上市企业50强”，股价也比当初翻了三倍。 这比当初神州数码全面发力的IT服务似乎更有看点。2007年12月起，郭为接替李勤担任神州数码董事局主席后，一直在突破分销业务。但2011年，郭为将2011/2012财年认定为神州数码面向“智慧城市”战略转型的元年。 作为本土最大的系统集成商，神州数码不愁各种IT资源，借助DCN布局“智慧城市”市场确实有很多优势。 此前，神州数码总裁闫国荣在接受本报采访时指出，神州数码并不是只做几个解决方案，还包括对城市整体规划，围绕民生、政务、行业、企业的全套解决方案和服务。 “这里面，对智慧城市的理解能力和整体协调能力，是很多企业所不具备的。”他说。 但脱胎于分销的它，却在持续遭遇一个尴尬。上述业内人士说：“两条腿走路，会跟客户争利。” DCN品牌确实与合作伙伴存在竞争关系。它提供的自有品牌网络产品，与它代理的思科、华为等公司的网络产品直接竞争，如此不但影响客户关系，还与神州数码传统分销业务之间产生矛盾。 IT分析人士刘兴亮认为，DCN的自有品牌主要集中在中低端市场，如果想上一个台阶，需要有媲美IBM服务器、微软操作系统等更高科技含量的方案支撑，否则即使业务规模做到很大，也只是一个商业销售公司而非高科技公司。 知名IT分析人士李易则给出了另一种观点。他认为，尽管神州数码的战略定位有些矛盾，但郭可尊本人可能未必适合DCN业务模式。 他认为，郭可尊擅长国家和部委层级的政府沟通，在神州数码可能发挥不出太大作用。因为，“智慧城市”业务主要侧重的是地方政府的关系，郭可尊人脉并不太匹配。 “郭可尊未来更适合的岗位应该是跨国公司高管、高级顾问或者研究院院长，甚至重新回到体制内或者进入国家部委发挥其作用，都将是其不错的选择。”李易说。 (本文来源：第一财经日报 作者：张京科)
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