|
“欧洲是联想未来的一个主要战场，将由宏碁的前CEO兰奇先生掌舵。大家都很清楚，他在消费领域、尤其在欧洲市场是非常擅长的。我们希望打赢这一仗，这会给联想带来新的增长机会。”2月9日在联想第三财季媒体通报会上，联想集团董事长杨元庆力挺兰奇。 杨元庆的这番表态缘于2月8日宏碁集团的一份声明：“宏碁公司认为，兰奇已经违反他去年自宏碁离职时所同意的竞业禁止条款，已经在意大利法庭对兰奇提起诉讼。” 分析普遍认为，目前位列全球PC行业第二的联想此次战略调整的意图非常明显，意在借兰奇，拓展宏碁业务的根据地——欧洲市场，这让曾经也是全球PC行业第二，现位列行业第四的宏碁感受到了威胁。 欧洲，联想的下一站 宏碁在欧洲市场的份额是33%，相当于联想市场份额的3倍，因此联想急需加大投入。 2月9日，联想集团发布的截至2011年12月31日的其2011财年第三季度财报显示，公司销售额同比上升44%，达到83.72亿美元，净利润为1.53亿美元，较上一财年同期上升54%。根据行业初步估计，联想个人电脑销量同比上升37%，全球市场份额同比上升3.7个百分点至14.0%，销量及市场份额均创下新高。但从全球来看，联想的业务发展并不均衡，中国市场依然占全球总销售额的42%。 杨元庆坦言，联想在欧洲业绩主要集中在商用领域，在消费领域“几乎是一张白纸”。市场调查公司GFK此前数据显示，宏碁在欧洲市场的份额是33%，相当于联想市场份额的3倍，因此急需加大投入。 为了深耕市场、提升效率，2012年年初，联想集团重组架构，将全球业务由原来的成熟市场和新兴市场两大区域进一步拆分，划为中国、北美、欧洲+中东+非洲、亚太+拉美等四个大区，同时任命兰奇为新设立的欧洲、中东及非洲（EMEA）主管，这一职位将于4月2日生效。 然而，正是这一任命触动了宏碁敏感的神经。宏碁方面表示，兰奇2011年9月以顾问形式加盟联想，距兰奇3月31日离开宏碁的时间不足一年，违反在宏碁离职时所同意的竞业禁止条款，该条款为期12个月。公司因此在意大利向兰奇提出告诉。 对此，杨元庆在接受《中国经营报》记者采访时表示，“联想和兰奇先生之间的合作符合法律条款，双方事先曾仔细审查，因此对赢得此次诉讼很有信心”。事实上，联想将兰奇职务的生效期定在4月2日，就是为了规避类似的法律风险。 兰奇其人 宏碁目前主管欧洲、中东和非洲业务的艾仁思，曾是兰奇的得力干将。未来，师徒各为其主，又将面临怎样的厮杀？ 意大利人兰奇是宏碁历史上第一位外籍CEO兼营全球总裁，1997年宏碁并购美国德州仪器笔记本电脑部门，兰奇因此正式成为宏碁的一员。在PC界，兰奇被誉为“欧洲悍将”，曾用三年让宏碁在欧洲的营业额成长一倍，从2000年的10亿到2003年超过23亿美元。他开创了“与本地经销商利益捆绑在一起”的100%非直销的“新营销模式”，成为宏碁在欧洲市场开疆拓土的法宝，并将宏碁提升为欧洲市场第一品牌。 在出任宏碁CEO期间，兰奇达成了两次大规模收购，收购了美国第四大PC厂商Gateway和欧洲市场排名第八的PB公司，阻止了联想集团进军欧洲的步伐，从而推动宏碁在全球的增长，并先后超越联想集团和戴尔，跃居全球PC业亚军宝座，但2011年宏碁市场排名又跌至全球第四，联想集团则连升两级，成为全球第二。 坊间流传，兰奇出走是因为其战略与董事会产生分歧。之后，宏碁方面公开表示，过去的经营策略已经偏离正常轨道，如果不改组可能会伤害到宏碁的根基。 暂不说这种“新营销模式”是否适应目前的市场环境，但对联想这个欧洲市场的新进入者，兰奇在消费市场的经验以及手中所拥有的丰富的经销商资源，无疑是联想最为需要的——而这也是宏碁的立命之本。 宏碁目前主管欧洲、中东和非洲业务的是宏碁中国区前总裁艾仁思，曾是兰奇的得力干将。兰奇出任宏碁CEO时，就力主将艾仁思调往中国，以复制他的“新营销模式”。未来，师徒各为其主，又将面临怎样的厮杀？ 事实上，兰奇以顾问的身份加盟联想之后，曾在2011年11月出现在联想中国总部，与联想执行委员会的成员一起接受了中国媒体的采访。其间，兰奇曾被问及加盟联想是否会与宏碁产生法律纠纷，兰奇明确表示“不会存在任何法律纠纷”。其时，宏碁相关方面也未对此表达任何质疑。 (本文来源：中国经营报 )
|
