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“i’tv是公司着力发展的一款产品，而且也有明确的发展计划，包括i’tv的一代和第二代，之后还会有其他的一些产品要推出。”2月9日，海信电器董事长秘书江旺海在接受《投资者报》记者采访时表示。 据记者了解，海信集团自2011年10月推出了海信i’tv第一代之后，两个月后，海信i’tv第二代于2011年12月25日开始发售。近期，无论是在地铁、电视、杂志还是网站，都可以看到海信这款新产品的广告。对于新一代的i’tv，海信集团可谓颇为重视。 据中怡康数据显示，2011年上半年海信平板电视销量占有率达到15.53%，海信LED电视零售量占有率达到21.38%，在中国市场都是第一位。然而海信集团自2006年收购科龙以来，白电领域却一直没有起色，至今未达到当初宣称的“400亿”计划。有专家表示，如今转战智能领域，着力发展i’tv，海信似有“扬长避短”之意。 白电萎靡，转战智能领域 海信此番对i’tv的大力投入，家电专家都认为是电视市场趋向饱和，而海信在白电上的发展一直不见起色；在电视领域颇有名气的海信于是想就着电视的品牌优势，乘着智能时代的东风来发展i’tv。 “白电表现不好，还是想强化电视的优势，希望在智能电视时代有好的发展。”家电产业分析师刘步尘2月8日接受《投资者报》记者采访时表示。据海信科龙于1月31日发布的2011年业绩预告称，预计2011年净利润较上年同期下降约50%至70%，实现净利仅为1.76亿元至2.93亿元。 2006年海信收购科龙之后，出任海信科龙董事长的汤业国就宣布“计划到2010年实现空调全球第四、冰箱冷柜全球第三、国内第一的目标，销售收入要超过400亿元人民币”。 然而这些年，海信在白电领域收效甚微。海信科龙在2007年营业收入实现88.22亿元，2008年和2009年这一数据只是略增至86.35亿元和93.62亿元，2010年其营业总收入也只是达到176.90亿元。 相较白电，在黑电的发展上，海信明显更为上心。海信2011年半年报中显示，2009年海信启动智能电视开发，2010年推出基于自主知识产权操作系统的智能电视。2011年4月，海信全球首发智能3D影院电视。2011年8月16日，海信首发“全球第一辆个人智能电视”i’tv，实现了大屏幕电视、小屏i’tv、智能手机间的“三屏互动”、“协同互传”。 江旺海表示，“去年年初开始公司就发布了智能化战略，公司也希望人们对海信的印象能从以硬件为主的状态转移到以智能化软件为主的状态。推出i’tv算是对计划的一个落实。” “（发展i’tv）不能完全说是公司的转型，因为我们不会放弃在彩电领域已有的优势产品和优势地位，只是在原有的基础上开拓新的领域、新的门类。” 江旺海如是说。至于i’tv未来发展的具体计划，江旺海表示不方便透露。 虽然江旺海不承认这是海信的转型，但在智能终端上的大力发展以及对i’tv的推广都昭示了这家企业，精力不仅没有放在白电的发展，更是有意从传统的家电领域转向IT领域。 “而在平板电脑大行其道之际，海信的这款i’tv和它的电视又具有相关性，希望能凭借这款产品打开智能终端市场的大门。”家电行业观察人士梁振鹏告诉记者。他认为，海信力推i’tv的目的很明显，就是在主营的电视领域发展逐渐放缓，彩电企业纷纷进入智能领域之际，它也想在这其中寻找新的业务增长点。 优势不足，i’tv难成气候 不过，在接受记者采访时，多数家电行业专家对海信选择的智能化战略以及i’tv这款产品表示“不看好”。 家电产业分析师刘步尘表示，“海信i’tv在市场上的销售情况不会很理想，如果卖得好海信肯定会大幅宣传。”他个人认为，海信i’tv这款产品功能单一，除了可以实现大屏小屏间的互相转换外，就没什么新的特点了。创新性弱，再加上海信在这个领域本身的品牌影响力也很小，就使得它很难打开这个市场。 “我认为i’tv只是个过渡产品，不会长久，因为未来所有的功能都可以在手机上实现，手机才是未来个人信息手持终端产品。”刘步尘如是说。 《投资者报》记者在采访海信电器董事长秘书江旺海时，提到目前海信i’tv的市场情况，他表示，“具体销量数据不方便提供，我们觉得市场的反应很好。” 然而记者近日在国美电器安贞店咨询海信i’tv的情况时，该店的销售人员表示，他们那里并没有这款产品。2月9日，中关村在线上显示的“平板电脑关注度排行榜”中，无论是“热门平板电脑排行榜”还是“平板电脑品牌排行榜”的关注度都没有海信i’tv这款产品。甚至在与家电专家谈到这款产品时，有几位专家刚开始都以为说的是电视产品。 “在我看来，海信做i’tv就是在‘凑热闹’。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，“目前来看，家电越来越IT化，竞争也从硬件转变到软件系统。然而家电企业要去做IT很难，因为不具备这种优势。但如果家电企业只是想在家电中加入IT的功能，在市场上还是会有良好反应的，因为这有家电的品牌。” 他认为，家电是在硬件上的创新，而IT是在软件上的创新，这两者的创新完全是不一样的。很多企业在做战略延伸的时候，只看到静态的繁荣，没考虑动态的繁荣，比如做平板电脑调研就只了解这个市场有多大，年容量有多大，但没考虑到竞争。“海信做i’tv就是试图从一个红海进入到另一个红海，然而延伸一个业务线不是随随便便进入另一个红海，而是要看到自己的进入是否能够快速获利。” 梁振鹏认为，海信如果真的要做平板电脑就必须解决操作系统的问题，要具有自己研发的操作系统；不然就更好地发展自己的本业务，例如可以开发一些上游的核心技术，在长虹和TCL这些彩电企业都在做的OLED面板上有所突破。 洪仕斌也表示，海信其实在本行业中还有很大发展空间，“论企业的规模，海信不如美的，说到专业又不如格力，在哪一方面它都没做到极致。因此，海信是可以在白电方面有所发展的。” (本文来源：投资者报 作者：戴维斯)
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