松下电器进行全球整合 寄望环境能源新产业

伴随松下全球一体化进程，松下电器、松下电工、三洋电机已进行了全球范围的合并。松下电器(中国)有限公司公关部负责人徐缨昨日告诉南都记者，松下电工业务今年1月已经与松下电器整合完毕，预计2012年4月1日，三洋电机合并工作也将完成。

“松下的目标是，2018年成为‘电子行业NO.1的环境革新企业’。为了这个目标，松下将打造三大支柱产业：一是生活电器产业；二是元器件产业；三是系统解决方案产业。”其表示，这也正是三大公司在中国整合合并的原则和发展方向。

松下电工(中国)官网已关闭

2010年年底，松下电工和三洋电机就已经完成了子公司化，随后松下就开始了一年多的整合工作。在日本总部，2012年元旦，松下电器已完成对松下电工和三洋电机的吸收整合。

“在中国，自2012年1月开始，此前的松下电工(中国)的电材与住建空间部、松下电器(中国)的环境系统营销公司，并入集团新组建的松下电器(中国)里的环境方案公司。”据徐缨介绍，松下电工照明业务也是并入到环境方案公司，制御机器事业则并入元器件产业。在中国，松下电工(中国)的官网现已关闭，松下电工作为独立的公司在华已经不复存在。

三大会社的整合遵循了“生活电器产业、元器件产业、系统解决方案产业”这三个方向，在中国同样如此，比如元器件产业，主要来自于松下电工的业务，整合松下电器和三洋电机中的部分相关业务；系统解决方案产业，则整合了三洋能源产业，松下电工住建业务，以及松下电器一些相关产业等；生活电器产业则主要来自于松下电器的力量。

徐缨表示，这是未来松下的发展方向，其中系统解决方案产业是松下的新兴产业，偏向能源产业，但并不仅仅是能源。而三洋电机的整合工作还在进行，预计今年4月1日能够完成。徐缨表示，“合并的是全资子公司以及控股子公司。合并完成后，预计松下在中国将形成约115家公司。”

除旧布新 寄望环境能源新产业

重大产业整合的背后，松下战略转型的轨迹清晰凸显，据了解，整合后原有的16个部门将合并为9个，松下“三社合一”、瘦身转型亦可以实现优势互补、抱团取暖。特别是环境能源产业大幅前进，松下将通过销售太阳能电池板和LED照明设备等节能产品，面向家庭、零售店和建筑等市场，拓展松下公司的能源业务，把能源作为主要领域来发展。

当然，扭亏为盈对于松下更为紧迫。松下集团日前在发布去年第三季度财报的同时，将本财年(2011年4月至2012年3月)的盈利预期由全年盈利300亿日元(3.82亿美元)大幅下调至亏损4200亿日元(约合53.3亿美元)，创下公司近10年来业绩新低。在第三季财报公布之后，松下开始了大规模的瘦身行动，如停产液晶面板厂、计划关闭等离子厂、超过1.7万人的大规模裁员等。

剥离利润低而且竞争激烈的业务，进入能源、交通新能源等高利润行业，并以此为主要特征推进企业内部产业重组，作为日企之一，松下也选择了这一转型路径。

视点

能源系统事业未来将占松下营收1/3

松下环境推进本部本部长宫井真千子曾透露，预计到松下电器创立100年之际，即2018年，集团整体业绩将超过10兆日元，而能源系统事业至少将三分天下，达到3兆日元以上。“松下今后不仅仅提供单个产品，而且把家庭作为一个节能环保系统，向每个家庭提供综合了数字、网络、环保、节能、建筑材料等最新技术的节能环保方案，这是松下转型方向之一。”