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文/王杰聪 回想到联想集团董事长杨元庆上次采访中所说，联想集团架构就是创新，一年一变。没想到这句话很快应验，没能等到马年春节，联想集团就迎来了又一次大的架构大调整。 在2013年1月，联想刚刚将公司分为了前后端架构，前端分为四个销售大区，负责销售和渠道，后端分为Think和Lenovo两个业务集团，负责产品和生产。在一年后的今天，联想集团宣布将后端二拆四、前端也进行了不小的变化。 拆分的最直接理由很简单，PC业务的下滑和移动互联网产品的快速跟进已经让之前的架构不再有效，给移动设备这个占据联想22%销售额的业务开一个独立业务集团并不意外，而服务器和存储等企业级业务也成为联想重要组成部分。 后端二拆四 根据联想集团高级副总裁陈旭东的内部邮件，后端业务集团将被分为四个大区，分别面向PC、移动设备、企业级业务和云服务。 PC业务集团将由兰奇领导，这位从宏碁CEO加入联想的干将将联想在欧洲的份额增长到前三，属于来就能用的人才。而刘军将不在负责Lenovo PC专注移动设别，包括平板电脑、智能手机和智能电视等，这一块业务也是刘军2009年从零开始做的MIDH业务，也算更对路。 值得关注的是企业级业务，目前联想有的企业级业务只有服务器和存储等，其中一部分是Think业务留下来的部分服务器，而主体将是联想正在收购的IBM X86服务器等一系列解决方案业务。企业级业务集团负责人为现任北美区掌门人Gerry Smith。这位来自戴尔的全球供应链高手迎来新挑战。 云服务业务集团则是全新的部门，将由现任CTO贺志强领导，主要负责互联网服务、软件生态系统的建立，初期将专注于中国市场的云服务生态。 而现任的联想Think集团负责人Peter Hortensius，将被任命为研发和技术负责人并担任联想首席技术官，接替贺志强的工作。 前段大区略改 和后端业务集团的调整相比，前端销售大区的变化则不大。其中，兰奇继续领导欧洲、中东和非洲大区，而陈旭东则继续负责中国市场、Gerry Smith继续负责美洲大区。 变化则在于亚太大区，在这里包括澳大利亚、新西兰和日本在内的成熟市场，将由兰奇负责，而陈旭东则将负责其他的新兴市场，包括成长很快的印度、东南亚等。 而刘军将在一部分市场负责前端销售，这就是中国和亚太大区智能手机的前段业务。 在之前的架构中，陈旭东承担了很多智能手机的销售渠道，调整后，刘军的移动业务集团将更像一个相对独立的业务。 消失的名单 熟悉联想的朋友应该会发现，在这次架构调整中，前后端的负责人名字中少了一个：联想早期全球成熟市场负责人、后来的亚太区负责人Milko VAN DUIJL。 同时，Milko负责的亚太区也被安排到了其他高管手下。 |
