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据科技网站Re/Code报道，英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克（Brian Krzanich）近日接受采访，谈到了重振公司的创新、CES计划、手机市场的挑战、工厂出身等问题。 数年前，高通、英伟达和其它的ARM芯片厂商开始抢占新兴的移动芯片市场时，英特尔就应该提高警惕，而不是一味专注于增长放缓的PC市场。 为了弥补失去的时间，科兹安尼克如今投身于他入行以来最大的一个项目：改造一家曾统治PC时代但在当前的移动时代被甩在身后的公司。 “现在人们将英特尔视为PC公司。”科兹安尼克在新年前夕接受采访时表示，“在过去的20来年里，我们在PC行业做得很不错。那是值得战斗和赢取的一场战役，但市场已经发生改变了。” CES 在下周的国际消费电子展（CES）上，科兹安尼克将会向人们证明英特尔为何不应该被看衰。 除了展示准备推出市场的产品之外，科兹安尼克还要求他的团队拿出还有几个月或者一年才能上市的产品版本，其中包括可穿戴设备、下一代PC和部分平板电脑。他称它们将拥有一些开创性的特性。 “可穿戴市场十分广阔。”科兹安尼克说道，“我们将会在CES上展示一些很具创新性的可穿戴产品。”在2012年1月被任命为首席运营官之前，他一直供职于英特尔的工厂。去年5月，他被任命为CEO。 与此同时，英特尔将给Quark芯片系列推出一款新产品。首批Quark芯片进入了欧洲的暖气与空调系统，但科兹安尼克称，该新芯片系列很可能将登陆从机器到可穿戴设备的各类设备。 “我们认为，Quark能够让几乎所有的东西变得智能。”科兹安尼克说，“我们将向你们展示一些你从未想过可以智能化、支持通讯的东西。” 移动市场 展望未来，科兹安尼克深知英特尔绝不能仍只是平板电脑和手机市场的小角色。 在英特尔多年未能在那些市场取得进展之后，科兹安尼克设定了一个具体的目标，承诺英特尔的芯片今年将出现在4000万部售出的平板电脑上。他还表示，公司计划在外部制造工厂生产英特尔的芯片，以快速地交付面向手机的更加集成的处理器。 科兹安尼克称，英特尔的部分平板电脑计划将会在CES上公布。“在CES上，你们将会看到我们的平板电脑能够做到一些你觉得不可能的事情。”他说道，“例如，我们将提供一些成像方面的新创新。” 他承认，手机可能仍将是英特尔难以攻克的一个市场。“手机领域很困难，因为该市场高度集中。”他指的是苹果和三星垄断整个手机市场80%的利润，“如果你想要在智能手机市场取得进展，你需要拿下那两家公司中的一家，成为它的合作伙伴。” 加速行动 此外，科兹安尼克还肩负着改变英特尔的思考方式和行动速度的使命。 他以Quark为例来说明英特尔能够——且必须——更快速地行动。该公司今年早些时候在罗马的Maker Fair展会上公布了该项目，向业余爱好者发放了1500块Quark驱动电路板，让他们自行制造设备。科兹安尼克和他的同僚六周前才刚决定推出该产品。 “公司的创新正开始加速。”他说道。 不过他总是想要走得更快。“仍然有很多事情在拖慢我们的节奏——如我们做决策的方式、很多人都想要有发言权。”科兹安尼克指出，“那些事情有时候会妨碍我们前进。” 以往，该公司趋向于向内看看自己能够做些什么，然后试图推动市场往那个方向发展。他称，英特尔必须得反着来，即观察市场的走向，看看几年后需要做成什么，然后朝着目标进发。 科兹安尼克还砍掉了他觉得不大可能成功的一些项目，其中最突出的要数备受吹捧的付费电视项目。“它是一款很不错的设备，拥有出色的技术，但说到底电视内容才是关键。”他说道。 回应质疑 有人质疑英特尔内部的人，尤其是出身工厂业务的人，能否作出所需要的改变来帮助英特尔夺回领先，恢复创新者的声誉。 但在科兹安尼克看来，他和他的工厂同事遭到无理指责。他指出，英特尔的工厂远非枯燥无味的军事化工厂，而是创新的温床。他回忆道，早年尤其如此，当时英特尔自主制造多数的设备，通常需要进行手动调整来取得满意的效果。 “我总是跟人说，我成长于制造者社区，因为在工厂里，尤其是早年的时候，我们要花一半的时间去自己制造所有的设备。”科兹安尼克说，“作为工程师，我往往既要给设备开发制造流程，还要维护自己的设备。” 如今，那种创新精神依然存在，尽管当年的那些手动调整机器已经为价值数百万美元的精密设备所替代。“我认为英特尔工厂是最具创造力的地方之一。”他谈到英特尔的计划，“要使得摩尔定律生效，你就得进行发明创造……那是我成长的地方。” 译者：乐邦 原文链接：http://recode.net/2014/01/02/intel-ceo-brian-krzanich-on-rekindling-the-chipmakers-innovative-process/ 百度新闻与网易科技合作稿件，转载请注明出处。 |
