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2013年度华人经济领袖颁奖典礼在清华大学举行，当第一名获奖者上台领奖时，全场就沸腾了。对会场上这些全中国最优秀的理工科学生来说，获奖者的名字并不陌生。 陆奇，微软全球执行副总裁、应用与服务部门负责人，计算机专业学生中的偶像级Geek。 尽管已经52岁，陆奇仍然难改技术狂的气质，话不多，举止谨慎。他很难得地穿了正装，在平时，陆奇喜欢穿T恤衫，牛仔裤，就像那些耳熟能详的硅谷精英一样。 这些“T恤衫”改变了世界，还将引领世界。 “Bing”背后的男人 2008年12月4日，旧金山，微软宣布任命雅虎前搜索与广告技术集团工程业务执行副总裁陆奇为微软互联网业务部门总裁。 这条新闻占据了美国科技新闻的所有头条，却没有一家媒体能采访到故事的主角。几个月后，已经顺利在微软开展工作的陆奇才给《纽约时报》一次专访的机会。那时正值微软的新武器“Bing”上线。 直到现在，陆奇还在努力消弭自己的个人形象，颁奖仪式上，他发表获奖感言如往常般谦逊，“今天这个机会不属于我自己，是属于海外华人的，好几代的海外华人不断努力创造的商业价值。这个奖是对整个海外华人企业团体的整体认同。” “偶像真的不敢当”，他说。提问者让他给现在的大学生提些建议，他回答，“每个人都有一个长远的和宏观的追求，但必须一步一步地实现，一个阶段一个阶段地往前走。首先必须要找到工作，然后每天提高自己，都要在技术上有新的突破，不要把同一天活两次”。 “Bing”就是这样。 2009年5月，微软推出了搜索引擎“Bing”。此后，“Bing”的市场份额每个月都有所提升；7月，微软与雅虎达成为期十年的搜索合作协议，变相收购了全球第二大搜索引擎；10月，抢在所有对手之前，它又将Facebook和Twitter的实时更新纳入到自己的搜索结果中。 但即便如此，陆奇还是不能放松警惕。2013年1月，微软Bing全球市场份额由16.3%上升至16.5%，雅虎互联网搜索市场份额则由12.2%下滑0.1个百分点至12.1%，而google的市场份额为67%，仍占绝对领先优势。在中国的搜索引擎市场，“Bing”的市场份额更是微乎其微。 支撑着微软不放弃搜索的原因，是陆奇及其团队对搜索的认识。 陆奇认为，通过可穿戴计算设备，如用户手腕上佩戴的智能设备、眼镜或其他传统设备，将帮助“Bing”利用智能计算提供除基本搜索之外的其他相关搜索结果和数据。 他说：“如今，人们表达兴趣或需求的方式已经并不局限于在搜索框内输入关键字。你可以使用语音发起对话，可以用手势来表达自我。”这种用户习惯上的变化赋予了“Bing”追赶谷歌的新机会。 微软如何创新 2013年7月，微软宣布将把当前的8个产品部门重组为4个新部门，为此，鲍尔默调整了几乎每一名高管团队成员的职责。 陆奇成为应用与服务部门负责人，主要领导效率、通信、搜索以及其他信息类别的应用程序和服务，外界将其看作是微软调整的赢家之一。 从此，陆奇在他的每次演讲中都会反复提到三个关键词：转型，云计算，中国。为了表达微软对中国的重视，他举例微软CEO鲍尔默的三个儿子都在学中文，有时不希望父母听懂某些对话时还会故意用中文交流。 “技术狂”陆奇甚至谈起了“政治”。在颁奖典礼上，他认为中国整个的创业环境很好。“世界上有几个大的潮流在推动着工业的发展，在计算机领域，云计算、大数据、智能终端，包括中国的崛起，都是大的潮流”。 将云计算和中国崛起并列，是一个不同于常规的评价。 十八届三中全会《决定》提出，建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制。 同时还提出，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，推进应用型技术研发机构市场化、企业化改革，建设国家创新体系。 在北京中关村的微软大厦里，正在酝酿着这样的创新活力。 2013年的编译开发者大会上，微软做出一个令人吃惊的声明：Bing如今也是一个开发者平台。此举显然旨在改变谷歌一家独大的局面，同时告诉大家Bing不仅仅是一个搜索引擎。这一步是微软把自己变成一个互联网企业的重要一步。 陆奇并不能安心。Google的办公软件正在成为技术初创公司、小企业和新进大企业的首选；苹果也发布了云端版的iWork办公套件，而且软件的iOS版是免费的。 “今后道路走得长的企业，一定是产品体验好的企业，对产品有足够的理解和独到的见解”，陆奇在颁奖典礼上说。（编辑 衣鹏） |
