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王珍 随着新军不断涌现，智能电视的竞争将加剧。 兆驰股份（002429.SZ，下称“兆驰”）昨晚（3日）公告透露，将以1亿元全资收购浙江飞越数字科技有限公司（下称“浙江飞越”），这是其加速布局全国电视运营商市场的重要举措。 2013年9月，兆驰与华数、阿里签约进行战略合作，在浙江地区尝试三网融合的创新业务模式，其中包括“预存服务费、免费送智能云电视”等。 浙江飞越成立于2004年，为浙江本土较大的三网融合终端服务企业，具备机顶盒和电视的生产能力，其净资产账面价值约2259万元。此次兆驰以超出四倍的高价收购飞越，有业内人士担心智能电视新军频现，会否带来供过于求的泡沫。 据公告，兆驰的董事会已于12月2日通过了收购浙江飞越的方案。浙江飞越原由何明耀100%持股，其2012年的收入为3830.7万元，亏损82.6万元；2013年1~8月收入为3206万元，亏损526万元。 据交易双方的合约，何明耀承诺，未来三年继续担任浙江飞越的总经理，而且浙江飞越2014年电视机、机顶盒的销售收入分别不低于3亿元和1.5亿元；2015年的电视机、机顶盒销售收入分别不低于4亿元和1.5亿元；2016年的电视机、机顶盒销售收入分别不低于5亿元和1.5亿元。此外，未来三年浙江飞越机顶盒的毛利率不低于20%。 过去，兆驰一直以ODM（为其他品牌制造商、经销商、零售商设计和制造产品，并以其品牌销售）的方式进行经营。在当前三网融合的背景下，国内互联网企业纷纷介入电视、机顶盒领域，传统电视厂商也积极寻求转型，市场竞争非常激烈。为了掌握更多自主定价权，提高盈利能力，兆驰积极寻求国内业务转型，拓展运营商和电商渠道。 兆驰表示，本次收购，是其加速实施全国运营商市场战略布局的重要举措。在浙江的战略布局，将为兆驰在其他省份的合作提供成熟的营销经验和推广模式。 创维彩电事业部总裁刘棠枝在上月底的创维业绩说明会上曾表示，智能电视的盈利模式仍在摸索过程中，目前主要有三种：一种是彩电厂的硬件与内容兼顾的模式，硬件是盈利的基础；第二种是乐视、小米的模式，硬件微利甚至不赚钱，靠日后的内容运营（广告收费）、配件销售赚钱；第三种是兆驰、华数合作的模式，预存服务费、送电视机。到目前为止，国内智能电视的盈利模式还没有真正成熟，用户数量要积累到一定程度才有条件谈盈利。 而刘棠枝则认为，由于看好智能电视的前景，社会资本不断涌入电视领域，智能电视的产能有可能会供过于求，潜藏泡沫隐患。 |
