|
11月12日，索尼罕有地在上海举办大型的多品类新品展示活动，多品类聚合表现着“One Sony”的精神。同日，这一战略的提出者索尼全球CEO平井一夫首次在华公开亮相。平井一夫外形瘦削，反应敏捷，非常符合外界对于一位强权人物的想象。自2012年4月接过索尼CEO的权杖，平井一夫进行了大刀阔斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的战略。在山头林立的索尼，平井一夫强势推进这一策略，破除部门壁垒，其告诉南都记者，“我会倾向于使用‘支持One Sony’的高管。”索尼二季度财报低于预期，外界怀疑这一战略可以让索尼复兴么？但平井一夫坚信，索尼走在正确的道路上。 强势拆除内部壁垒 平井一夫的出场颇有偶像气势，当索尼中国区总裁栗田伸树喊出平井一夫的名字时，场内甚至想起了欢呼声。不同于一般日本高管的日式英语，他用地道的英文完成了主题演讲，平井一夫于1960年12月22日生于东京，在日本和美国长大，在1984年毕业于日本国际基督教大学，同年便加入C B S/Sony唱片公司。 据索尼内部人士介绍，当斯金格与索尼董事会物色接班人时，精通技术与内容运营的平井一夫进入视野。斯金格曾评价平井一夫：“是具有全球化视野的管理者，精通技术和云计算，重视内容并擅长数字化转型。” 平井一夫的上位承载着索尼对于复兴的热望。他开出的药方之一是“One Sony”。索尼业务不仅有数码相机、电视、手机、电脑、游戏、音频业务等终端，也有专业内容制作编辑播放系统、内容基地。长期以来，索尼内部山头林立，“O neSony”战略则是强调内部的协同效应。 据索尼内部人士介绍，以手机和数码相机两个业务来讲，以往相机业务所在部门没有动力把最新的技术提供给手机业务，因为手机拍照如果同样好，卡片机销售会受影响。 平井一夫则以其强悍作风打破这些内部障碍。“在业务部门高层选择上，我会倾向于使用支持O neSony的高管；在索尼集团内部，恐怕已经没有人不知道O neSony这个概念。”平井一夫表示，他刚刚加入索尼时，会经常看索尼高层讲话是否会有变化，自己做了C E O之后，也会特别注意保持高层传递信息的一致，除非很有必要，否则不会更改。平井的强力推动已有明显成果，其智能手机如今搭载了最先进的影像技术，并成为扭亏利器。 亲自操刀打造产品竞争力 平井一夫冷静地给索尼“做手术”，他向南都记者表示，整体原则是看这个业务对于索尼的未来成长是否有贡献，有贡献就投资，没有就用其他方法。去年，索尼出售了旗下的化学产品业务和东京、纽约的办公大楼。 “任何公司都有防守措施，但是对于企业的创新和发展来讲，只有防守是不够的。”平井一夫透露，索尼于是开始了攻势，在明年的CES等行业展会上，索尼公司都会推出“更有趣和创新的产品”，他们都是索尼进攻的有效武器。 如何提升产品竞争力？“一些主要产品，我会在研发过程中试用，如果有不妥的地方，就会让工程师去修改。不少产品都融入了我自己的想法和热情。”平井一夫表示，硬件产品单纯靠功能和技术比拼已经不行了，在产品开发和使用过程中要关注到顾客的综合使用体验。“现在的产品要体验轴+感动轴双轴驱动。” 采写：南都记者 王海艳 |
