海归在中国的职业生涯（2）

红绿紫

工作永远都有一个原则：不是你不会做， 而是你愿意不愿意去做? 我从来信奉这个原则， 并用这个原则来教导我的下属。一开始他们不明白这个道理，总觉得是我要求太高。到后来， 当他们回头去看的时候， 才发现， 自己本来不敢登的高山， 自己已经快走到山顶了。很有“一览群山小”的快感。

所以， 虽然我不会做manager, 但是我愿意去做， 我愿意去学。

那时的我， 是整个集团最年轻的经理。这不是一件值得骄傲的地方， 这是一件头疼的事情。因为， 所有部门经理， 也就是我的内部客户，都比我经验丰富， 都比我在公司干的长， 别人凭什么听你的指挥??人力资源部是一个制定规矩的地方， 是一个chanlleng别人的地方。你如果没有信服力， 就不会有人买账。

我记得， 我被一个部门主管“欺负”了， 我去找我老板哭诉， 结果我老板听了之后什么都没说， 只是笑了笑， 安慰我一下。我当时很纳闷， 明明是那个经理不对， 为什么我老板不去找他， 替我申冤呢？我用了很长的时间才明白， 管理， 不是有白说白， 有黑说黑。管理， 永远都要找最对的时机， 找最最对的理由， 做一步到位的事情。（management is a piece of art that i took a long time to try to master.)

后来， 我不再被别人chanllenge了， 因为我证明了给别人看， 我是来帮他们的， 不是给他们麻烦的。在工作场所，特别是hr, 如果你建立了这样的reputation, 你的ass就不会常被别人kick了。it is called credibility and reputation.

当时的工厂， 离市区很远， 我每天在路上的时间，最起码要两个小时。在中国的工厂上班一般都这样， 6点半起床， 7点坐班车。8点上班。5点半下班。坐6点班车， 7点到家。这已经是很幸运的。

因为还要管行政， 所以， 员工的安全也成为我每天要处理的事情。我记得有一天晚上， 凌晨4点接到一个工厂打来的电话（我电话一定24小时开机）， 说有一个员工， 打磨部的， 被打磨机弄断了手掌。 我挂了电话之后， 马上我我那个部门经理打了个电话， 因为要马上做接掌手术， 我又打了我老板， 申请借钱， 把他也吵醒了。总之， 等我把所有事情都处理好之后， 天已经快要亮了。我也可以起床准备去做班车了。每次员工受伤了我都很难过。

如果遇到下大雨， 工厂会被水淹， 我就要负责指挥防洪， 免得货物受潮， 公司受损失。总之， 我就象一个大大打杂兼保姆。呵呵， 不过现在回想起来， 很充实的一段日子。

待续

不知道我回去后会怎么样~兄弟祝你事业有成~

希望我比你更有成!哈哈~

你什么时候回国啊？我一月份到adl， 有机会可以聚聚。